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一、 前言：
生產規則本來就是規範80%以上有規律的訂單，20%非常規訂單還是須依生產程序檢討規律性，再與其他生產結合，而不增加製程上的負擔。因此生產作業是可計算的，依據現有的作業，計算出當日生產最大量，同時驗証生產績效是否符合相標準。
傳統的印刷廠生產運作方式會造工作上的黑洞，很難掌控生產進度同時對於現今工廠管理講究績效、降低成本是一大阻礙，想要達到管理成效就必須把黑洞透明化。
將生產透明化，才能將生產上的盲點找出來，此處所說的盲點涉及印刷技術、管理能力、教育訓練及作業規劃等問題，惟有將問題找出來才能有真正的提昇品質及績效，否則生產永遠陷於迷團中，達不到消費者與公司雙嬴。
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